2019 年 2 月 21 日，科控集團召開2019 年工作部署會議，會議就公司2019年黨建工作、招商引資、投資規(guī)劃、資產管理等重點工作做了部署。金控集團嚴亦斌董事長、俞欣副總經理，科控集團于欽江董事長、王凱翔總經理及公司全體領導班子成員、干部職工出席了會議。

        于欽江董事長在會上作動員講話時，指出2019年科控集團面臨危與機并存的局勢，要化危為機、抓住機遇必須：一是牢記歷史、不辱使命。全體員工要牢記公司發(fā)展歷程，珍惜公司所取得的成績，重視公司更名的機遇，勇于挑起粵港澳大灣區(qū)及廣州高新區(qū)區(qū)域發(fā)展的責任重托，不忘初心、不辱使命。二是忠于職守，盡職盡責。中層干部要承擔起承上啟下的職責，理清工作思路，合理派工，強化團隊建設，做好人才儲備；員工要恪盡職責，努力在個人崗位上成為專長并向全才發(fā)展；善用外部力量，提升協(xié)同效率。三是重在落實，注重可持續(xù)發(fā)展。在跟進項目過程中繼續(xù)保持早接觸早介入，加強與政府各有關部門的溝通聯(lián)系，做好光電技術和生物醫(yī)藥兩大科技版塊產業(yè)投資，合理配置長、中、短期投資，以促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

        王凱翔總經理對各部門2019年工作作了點評并進行工作部署，他提出：一是政治站位要高?？瓶丶瘓F作為高新區(qū)及金控集團科技創(chuàng)新投資板塊的重要國企，將來要在區(qū)域建設中發(fā)揮積極、重要的作用，同時肩負著建設現(xiàn)代化、國際化營商環(huán)境的使命。二是加快推動科控集團做大做強、做優(yōu)做專。三是作為集團化公司，要在管理水平、管理能力等方面上一臺階。

        金控集團俞欣副總經理對公司發(fā)展提出了殷切期望，公司全體員工要深刻領會公司更名的意義，珍惜公司平臺與區(qū)域發(fā)展的機遇，加快公司改革步伐，完善公司治理，實行人才強企戰(zhàn)略，以一如既往的態(tài)度、溫度和速度推動公司發(fā)展。

        金控集團嚴亦斌董事長首先總結了科技公司近年來取得成績的經驗。公司精準公司定位，充分發(fā)揮科技戰(zhàn)略持股平臺優(yōu)勢，聚焦IAB、NEM戰(zhàn)略新興產業(yè)，走出一條有科技特色的高質量發(fā)展之路。成績的背后包含了全體干部員工的艱苦奮斗。

        為了更好地謀劃科控集團未來發(fā)展道路，嚴亦斌董事長作出了重要指示：一是要瞄準建設粵港澳大灣區(qū)重大機遇，把握廣州高新區(qū)打造具有全球影響力的灣區(qū)創(chuàng)新源的發(fā)展風口，緊緊圍繞高新區(qū)創(chuàng)新驅動的發(fā)展要求做好公司發(fā)展規(guī)劃，依托廣州高新區(qū)區(qū)域發(fā)展及集團公司，積極推動公司科技投資與金融相結合的產業(yè)布局；二是要統(tǒng)籌協(xié)調好招商與投資的關系，招商與投資有機相結合，是科控集團安身立命之本。要以投資的眼光做招商，善于在項目信息中篩選把握有利機遇，有效地將招商項目固存、轉換為投資項目，以實現(xiàn)公司投資戰(zhàn)略。三是要加強項目的投后管理，在做好服務的同時，深挖上下游產業(yè)鏈投資機會，為公司發(fā)展尋找新的動能。

        最后， 嚴亦斌董事長勉勵集團的全體員工：要結合公司核心競爭力及發(fā)展方向，主動謀劃，以專業(yè)、細致及勤勉的態(tài)度投入工作，不斷提升自我核心競爭能力；領導班子要肩負起公司領航員的職責，把控好公司發(fā)展前進方向，中層干部要堅決抓好工作落實，共同肩負起公司發(fā)展的重任。